公司方案管控常常被人们和计划经济联络在一起，这种成见带来的直接后果是安全光幕公司的管控处在无序形态。而对方案原来的领会，无论是企业结构仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个考查指标的指导文本。没有人细致地想过，方案原来是一个管控内容。方案管控要解决的问题，不是数据，不是年终的考查指标，更不是文本。

方案管控要解决的问题是目的和资源互相之间关系是否匹配的问题，方案管控就是要目的与资源的关系处在匹配的形态，这都是一个相当基础的管控内容。所以，方案管理由三个重点元素组成：目的、资源和两者匹配的关系。

目的是方案管控的准则。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现得要三个前提：

一是负责人强有力的支撑;

第二是目的要能够考验;

第三是使目的清楚。

资源是方案管控的厂家。方案管控其实是管控资源，而不是管理目标。从本质上来讲，方案其实是寻求资源、不断实现目标的全程。这个全程、目的并没有重点，重点的是实现目标的实践，方案就是想要实现目的而寻求资源的一系列实践。意味着，当安全光幕公司讨论方案的时候，就是讨论怎么能够为目的加上资源。

目的与资源两者匹配的关系是方案管控的效果，也可以讲两者的匹配关系是权衡方案管控优劣的规范：当所具有的资源能够支撑目标的时候，方案管控得以实现;当资源不能支撑目的或者大过目标的时候，要么耗费资源，要么做白日梦。

因而很多时候我并不关心安全光幕公司确定什么样的目的，我只关注这一家安全光幕公司是否有资源来支撑它的目的。当安全光幕公司高调在国际市场的时候，我会看它是否具有国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品，假如并没这些，空有一个比较理想、一腔胸怀大志这也是无用。